La commission s’est réunie deux fois en 2010. Elle fonctionne en pleine synergie avec son homologue départementale à laquelle nous sommes représentés par notre assistante sociale.

 

Sur le secteur Enfants–Adolescents, la visibilité est faible sur les conséquences, pour les IME, du droit opposable à la scolarisation. Il faut donc encore rester prudent sur de possibles réorientations stratégiques de notre offre de places (transformations de places d’IME en places SESSAD par exemple). Une alerte cependant, sur la pérennité de la CLIS conventionnée des Premiers Castors à Audincourt, menacée de suppression pour manque d’effectif. Crée en 1982, cette CLIS a été la première du genre sur le plan local.

 

Dans le secteur Adultes, notre préoccupation est forte sur un point particulier : celui des personnes qui atteindront l’âge de la retraite dans les cinq années qui viennent. Elles sont vingt-neuf à ce jour à ne pas avoir de solution. Les phénomènes de vieillissement touchent aussi les familles de personnes handicapées adultes, ouvriers en ESAT pour la plupart. Le maintien de retraités sur les places d’hébergement qu’ils occupent actuellement nécessiterait des moyens en personnels que nous n’avons pas et bloquerait l’accès aux établissements d’hébergement de ceux qui en auraient besoin. Il s’agira donc de trouver des solutions avec nos partenaires financeurs du Conseil général. Les phénomènes de vieillissement existent également sur les personnes maintenues en milieu ordinaire et suivie par notre SAVS. Si nous n’identifions actuellement pas de besoins importants d’accompagnement médicalisé de cette population, les années passant, il est probable que la situation évolue défavorablement. Pour assurer le maintien à domicile de personnes requérant des soins, l’évolution du service vers une section SAMSAH deviendra une question à se poser.

 

Sur le terrain du travail, nous avons identifié un déficit à cinq ans de trente places d’ESAT pour lesquelles nous pouvons offrir un vrai travail. Notre projet Agroalimentaire, dont il est question dans les orientations 2011 le prouve. Il est indispensable d’engager les contacts avec l’administration pour envisager des solutions.

 

La commission a ouvert, par ailleurs, un débat sur la nécessaire organisation, sur le plan local, des associations du mouvement parental. Pour rester un partenaire écouté face aux administrations et autres partenaires publics, la question de la juste taille se pose. En fonction des réponses qui seront apportées à ces questions, des choix stratégiques profonds devront être faits qui engageront l’ensemble des associations du mouvement parental. Dans tous les cas, la démarche de rapprochement des trois grandes associations du département du Doubs, très engagées sur le plan politique, devra prendre une dimension régionale pour espérer maintenir un rôle de promoteur de projet et ne pas être reléguées à un simple mandat d’opérateur de politiques publiques qui se décident ailleurs et sans elles.

 

C’est dans cet esprit et pour apporter des réponses mutualisées que nous poursuivrons nos réflexions en 2011, année qui devrait voir naître les premières formes de mutualisation de nos ressources.